课程分类:战略管理
授课老师:韩志锋
适用对象:企业老总 经理 品牌顾问
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
1.认识品牌的重要
2.品牌发展之路的各种阻碍
3.如何清楚品牌发展障碍
4.正确的品牌认知
5.实现品牌强大的方法
课程内容:
课前讨论:
1、 品牌要大还是要强?
2、 为什么我们的品牌要做大?
3、 为什么我们的品牌做不大?
现象:
家电启示录——可怕的品牌集中度
消失中的中国名牌——弱肉强食下的生存无奈
规模尚小的本土国际品牌——民族的未必国际的
总结:
抄近路让我们碰到了过多的红绿灯;
不与时俱进让我们少了一半以上的支持力量;
不学习让我们没弄懂成功函数
品牌强大=
第一部分:认知
1、 认知的重要性:
认知决定境界 境界决定未来
三个建筑工的未来
王老吉的前世今生
Intel传奇
OTC单品王
品牌与商业模式
2、 品牌认知的误区和危害
后天说——娘胎中带病
面子说——有面子无里子
产品说——有价值无增值、有发展无空间
感知说——成也概念败也概念
3、 正确的品牌认知
永远的二元结构
品牌如人
第二部分:方法
五讲 四美 三热爱
1、 四美:
产品质量美
1-0原理
实的理性与虚的感性
品牌名称美
名正言顺与言正名顺
企业形象美
企业文化美
2、 五讲:
讲优势
USP神话——买点与卖点
山峰理论
小即是美
讲身份
讲故事
讲创新
讲攻防
3、 三热爱
热爱人民
大爱无疆,大德行广
多一个朋友多一条路
热爱公益
热爱整合
第三部分:毅力
1、 罗马不是一日建成的
人心工程是长期工程
“编”不出来的历史
一日暴富≈一夜赤贫
百年树人(跨代工程)中的百年品牌
案例故事:丰田与MG
2、 在自我否定中发展壮大
一招鲜起步但不能一招鲜走到底
选对产品不如跟对对象
消费者才是企业真正的领导者
与时俱进改进产品
3、 抵御“多子多福”的虚拟诱惑
多元化是诱惑更是陷阱
产业布局、产品矩阵与品牌架构
案例分析:中粮集团
4、 从竞争到竞合
5、 从“活到老、学到老”到“学到老、活到老”
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