个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
  • 博客等级：
  • 博客积分：1523
  • 博客访问：154137

最新文章

推荐文章

专家文章

南阳驻厂咨询告诉你如何让团队成员凝心聚力，战无不胜 2017-12-08

团队工作的重要目的就是达成“1+1>2”的效果，让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为想要达到这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力，做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚力的条件，团队成员都不愿负起责任，而是互相推诿，那么很可能还不如单打独斗的效果好，整个团队也会成为一盘散沙，最终只能解体。
说到凝心聚力，南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为首先必须要明确如何才能让团队成员心往一处想，劲往一处使：
1、目标统一
从商业模式上来讲，客户的目标、工厂的目标、员工的目标，它们是统一的。如果不能够统一，我们就不能够为客户创造价值，为员工提供平台、提供福利、提供薪酬。从工厂内部来讲，我们的目标有没有统一呢？这里指的目标统一是指，工厂各个职能部门和作业部门的工作要围绕同一个目标开展。比如，各个部门围绕同一订单目标而进行协同合作；各生产车间每一天的计划任务、物料需求、计划排查、过程跟进等管理活动都围绕着同一目标进行,而不是各自为政、随心所欲。
很多企业的订单是小批量多品种，一个产品又由很多配件组装而成，产品订单的配套是生产管理的重点和难点，因此，各个部门统一目标协同合作是非常重要的。在工厂里面，这其实就是PMC（生产计划与物料控制）的运作，将PMC的运作落到实处，就是统一目标的很好的工具和方法。
2、信息统一
我们所传达的信息要做到公开透明，流程当中要尽量缩短信息传达的过程。
现代化管理都在提倡“等距离管理”、“扁平化管理”，目的就是减少从亨利·法约尔提出科层制以来，这种组织架构图式的行政化的管理。
例如，海尔提出了“去中间化、去管理层”的概念，裁掉了许多的管理人员。前段时间，我去海尔考察发现，海尔的很多管理人员的名片上都不印职务了，海尔其实推行的就是一种扁平化管理的思想，因为信息在一层一层传递的过程当中，它一定会产生失真或偏差。
所以，我们要尽量地减少信息传递的过程，我们要做到信息的统一。现在随着互联网的发展，随着移动互联网的崛起，我们要做到信息统一，这个难度较过往要小很多。具体到企业里面，我们可以通过ERP、钉钉移动办公软件等都是帮助我们做到“信息统一”很好的工具。
3、指挥统一
企业的管理，特别是中小企业的管理当中，很多事情老板在管，老板娘也在管，大股东在管，二股东也在管，老板的舅子也在管，这个时候就非常的麻烦，到底谁说了算呢？
当目标统一，信息统一以后，一定要做到指挥统一。所以，南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师在给企业做驻厂咨询的时候，往往首先要做的第一个管理变革动作就是组织架构的调整，即组织再造，把每个人的责、权、利进行区分、明确，避免指挥不统一的情况。
其实，对于每个员工来讲，他们需要的是一个统一的指挥。在“老板”这个位置上，指令只能由一个人发出，如果有其他的股东，则要签好股东协议，规定只能有一个人来发声。
4、行动统一
行动的统一，其实要求我们在工厂管理的过程当中，要反复地去检查、纠正、跟进每个人是否按标准做事，最终让员工养成按标准作业、按流程办事的习惯，如此才能达到行动的统一。就如“士兵过桥”的例子一样，他们其实是有统一指令，“齐步走、正步走、一二一”，按照统一的节奏去走，才能同频，才能产生共振。
再如划龙舟，船头有个鼓手，专门负责敲鼓，船尾有个舵手，负责掌握船只的方向。鼓手通过敲鼓的节奏统一划桨的频率，而舵手则定好一个方向、目标，只有这样大家才能统一行动。所以在我们的工厂管理过程当中，我们也要有行动统一的这个概念，通过行动的统一才能够打造出一支执行力强的团队。
同时南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管认为团队成员要让自己在工作中真正做到负起责任，为自己的成长发展做好准备，让自己成为团队中优秀的一员：
1、用平凡心做平凡事
什么叫做不简单？就是把简单的事情不厌其烦地做千百遍；什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情你能认真地去做好它。人们都想做大事，而不愿意或者不屑做小事，做平凡的事情。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，真正所谓的大事实在太少，工作其实是由一些小得不能再小的事情构成的，总是倾心于远大的理想和宏伟的目标，总觉得那些微不足道的小事不过是秋天飘落的一片片树叶，总是忽略了不该忽略的小事情、小细节，从而在接踵而至的小事面前穷于应付。
重要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事，不要一味地认为自己是一个人才, 就要谋一个职位。看不起眼前的小事，不积极主动地完成现在的任务，这显然是不会成功的。我们可以平凡，但不可以平庸，这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。
2、用心做事，才能做到尽职尽责
用心做事，就是指用负责、务实的精神，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中的每一个细节，并能主动地看透细节背后可能存在的问题；用心做事，就是要让自己比过去做得更好，比别人做得更好。一个人工作的好坏心态很重要，具有消极被动心态的人，他们只是指责和抱怨，并一味逃避。他们不思索关于工作中的问题：自己的工作是什么？工作是为了什么？怎样才能把工作做好？他们只是被动地应付工作，为了工作而工作，不在工作中投入自己全部的热情和智慧，只是机械地完成任务。这样的员工，不可能在工作中做出好的成绩。因此以积极主动的心态对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责地完成工作，并在工作中充满活力与创造性，成为一个值得信赖的人。
工作就意味着责任，没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工。我们都知道“积少成多”“积重难返”的道理，一个没有责任心的人，必定会放任一个又一个纰漏。强烈的责任心会使人对工作、对生活都表现出热情和活力。因为有了责任心，工作效率就更高，工作的业绩就越好。
3、坚持高标准、严要求
任何值得做的事情，都值得做好；任何值得做好的事情，都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作，有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他们做事总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，决不拖延……在我们实际工作中必须坚持高标准、严要求，尽职尽责地做事，不断提高自己的做事标准，才有望成为团队中的优秀员工。
企业管理如何实现经营、管理上的统一和同频，也就是“同体共振”的状态？朗欧企管创始人张应春院长发布的新书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》当中，有着非常细致地阐述。相信这本书里面通过实践总结出来的一些观点，一定能够帮到大家。购买本书可以在微信搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复关键词“管理是蓝海”。
更多关于南阳驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
南阳驻厂咨询——www.langouqg.com

推荐
工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
类别：组织运营 |   浏览数(327) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。