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姓名： | 张应春 |
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领域： | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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专家文章
工厂管理必备工具书：《管理是蓝海》 2017-11-15
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管理是蓝海
管理是蓝海：向精细化管理要效益
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《管理是蓝海：向精细化管理要效益》是我多年管理咨询经验的结晶，以我工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。《管理是蓝海：向精细化管理要效益》概述了制造型企业管理者、老板、企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，也可作为企业管理入门读物被广大读者所接受。
《管理是蓝海：向精细化管理要效益》获行业大咖倾情推荐 “管理是蓝海”此观点一经提出，随即获得了行业大咖的称赞并倾情推荐，著名财经作家吴晓波写道：“一切美好的商业都与管理相关，中国制造的升级离不开管理的升级，张应春老师鲜明地提出管理是蓝海的理念，契合了这个时代的商业特质，并带领其咨询团队用实际效果印证了这个理念！” 浙江大学管理学院教授，教育部长江学者特聘教授吴晓波写道：“其实，当下的红海是找关系、走捷径的红海；在这个躁动不安的世界中，只要在管理的科学理论与方法的钻研和应用上肯下功夫，就能站上千万前人的肩膀，就能进入管理的蓝海。” 著名企业家青岛红岭集团总裁张蕴蓝写道：“新时代需要新的管理思维与体系，管理所创造的效益是大家无法想象的，张应春老师的《管理是蓝海：向精细化管理要效益》里有很多观点值得思考！” 中国经济学博士，中国经济出版社副社长毛增余更是为《管理是蓝海：向精细化管理要效益》倾情作序“蓝海管理：时代互换中国特色的管理思想”。
管理助力中国制造 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》一书是我从事制造型企业管理咨询行业8年以来的体会。我用近两年的时间把它总结出来，书中的一些观点、理念也许不一定经得起学术上的推敲，但一定能够经得起实战的检验。与其说这是一本管理学著作，倒不如说它是一个管理研究者的实战体会、心得更为贴切。 自从事管理咨询工作以来，我带领着我的团队，深入100多家企业进行现场调研，每家企业派驻至少两名以上的老师与企业方同吃同住同劳动，共同工作至少一年以上。在这一段时间里对企业进行深度的研究和保姆式辅导，带领企业推行精细化管理，梳理管理流程，打造管理团队，取得了许多可喜的业绩。 朗欧企管通过几年的发展，目前已经形成了以咨询、实业、投资为一体的经营格局。正如中国经济出版社毛增余博士在序言中所言：“在管理咨询这个领域，一些咨询公司自身的管理做得不到位，却也在到处兜售管理理念、方法，甚至美其名曰‘医不自医’。”朗欧老师在为企业提供咨询服务过程中的敬业精神、专业精神、职业化是有目共睹的，很荣幸能被毛增余博士誉为“医能自医”的管理咨询专家。的确，此书中很多的管理思想和理念，都是我在经营自己的企业当中运用和总结出来的，都是在我自己的实体工厂里实证过的，也是我在经营管理过程中的实际体会。只有这样，我与各位企业家才能有共同的体悟，共同的感受，也才能更好地做好管理咨询的辅导工作，真真正正地帮助广大的中小企业。 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》此书从构思到正式出版，前后经历了两年时间。因朗欧企管同时为数十家企业提供驻厂管理咨询服务，我平常大部分时间都在企业现场进行调研、策划。所以《管理是蓝海：向精细化管理要效益》的撰写工作几乎都是在两年间利用少有的休息时间（包括春节期间）完成。在看完《管理是蓝海：向精细化管理要效益》的终审稿后，我对书中的很多观点和理念又有了新的体悟及升级，但因为时间关系，不能全部更新，希望以后会有机会将更好的管理思想、理念、方法、工具以书的方式呈现给大家。 中国制造中的大多数企业属于传统制造业，如五金、塑胶、建材、玩具、消费电子、陶瓷卫浴等。这些进入门槛低、技术门槛低、劳动密集型的行业，成就了无数企业家的创业梦。通过几十年的发展，传统行业的各行各业已然都是片片红海，我们试图“向外求”找到蓝海似乎变得不可能，我们要“向内求”才能发现身边一直都有的蓝海。“管理是蓝海”——是我这么多年和传统企业一道进行转型升级的过程中真真切切的体会，也是我想与各位传统行业的企业家朋友们一起努力、共同实证的愿景。无论是世界500强还是中国500强的中国企业，传统制造业企业所占份额少之又少。我想带领我的团队与各位一起发一个愿：通过进行管理升级，打造出一批中国传统制造业的代表型企业，它们才是最能代表“中国制造”水平的企业。 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》此书的形成，离不开许多老师、朋友们的帮助和指导，感谢中国经济出版社副社长、《国资报告》杂志社社长毛增余博士在此书形成的过程中给予的指导和帮助，并倾情作序；感谢好朋友著名财经作家吴晓波老师，浙江大学管理学院前院长吴晓波教授，青岛红领集团总裁张蕴蓝女士对此书的倾情推荐；感谢中国经济出版社编辑部主任张卉女士和她的编辑团队，及我的助理彭增波先生，他们在此书出版的过程中十分用心，为本书的顺利出版付出了心血。
《管理是蓝海：向精细化管理要效益》此书的形成，离不开我的咨询师团队在企业里的实践，这本书是我们朗欧整个咨询团队管理实战的结晶（因篇幅有限，不能一一列名）。感谢你们的辛勤付出，我将时刻用心和你们在一起，共同见证朗欧的成长与发展，也感谢你们的家人对朗欧这份事业的理解和支持。感谢我的太太刘益玲女士在此书形成的过程中对我工作的支持，感谢我的家人对我这个“工作狂”的理解。 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》此书的形成，更离不开许多企业家朋友的支持和帮助，其中绝大部分都是朗欧企管咨询服务的客户，在进行咨询服务的过程中，我与许多企业家成了无话不谈的好朋友。感谢企业家朋友能够将书中许多的管理思想、理念、方法、动作在企业里坚持落地。许多企业家，比如，江门丰达明星纸业的赵罩进董事长、赵耀强总经理，云南兰盾门业应东福董事长，浙江嘉益保温容器有限公司戚兴华董事长对此书许多管理思想的理解非常深刻，并在自己企业里进行实践，也提出了许多可以落地的思路、方法和建议。 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》此书的形成，还离不开平常在咨询工作开展过程中、在生活中与各位企业家朋友们的深入沟通，此书中的许多管理思想、理念、方法都来自于与大家的交流和分享，在这里深表感谢，他们分别是： （排名不分先后） 江门丰达明星纸业有限公司 董事长赵罩进 先生 总经理赵耀强 先生 云南兰盾门业有限公司 董事长应东福 先生 浙江嘉益保温容器有限公司 董事长戚兴华 先生 总经理朱忠平 先生 中国万嘉集团有限公司 董事长程新民 先生 四川大前兴利门业有限公司 总经理刘波 先生 中山迪欧家具实业有限公司 董事长黄寿金 先生 广东恒洁卫浴有限公司 董事长谢伟籓 先生 江门银湖纸业有限公司 董事长张明均 先生 湖北兰盾门业有限公司 董事长涂重华 先生 成至包装（昆明）有限公司 董事长黄智海 先生 四川元皓科技有限公司 董事长魏忠 先生 台州润兰实验器材有限公司 董事长秦旺仁增先生 深圳巨邦国际控股有限公司 董事长郭东 先生 河北康宏牧业有限公司 董事长徐晓波 先生 总经理姜克勤 先生 广州骏能化工有限公司 董事长王兰柱 先生 江门新会区博格电器有限公司 董事长梁西敏 先生 成都兴世伟门业有限公司 董事长陈世伟 先生 江门市乐怡美卫生用品有限公司 董事长谭桂雄 先生 云南神泰门业有限公司 董事长邹永春 先生 大连益大精密橡胶制品有限公司 董事长刘志强 先生 河南嵖岈山门业有限公司 董事长翟春 先生 河南双城门业有限公司 董事长刘洋 先生 江西波诗明科技实业有限公司 董事长陈立波 先生 厦门广和源工贸有限公司 总经理吴成洋 先生 浙江百得塑业有限公司 董事长金永春 先生 温州飞宏眼镜有限公司 董事长方向东 先生 浙江航鹰锁业有限公司 董事长应发根 先生 佛山意生源服饰有限公司 总经理黄文锦 先生 上海易津控股投资有限公司 董事长陈方明 先生 浙江弘晨灌溉设备有限公司 董事长罗军 先生 云南运来门业有限公司 总经理应福华 先生 副总经理 张应奎 先生 副总经理 奈晓 先生 …… 还有很多企业家朋友不能够一一列名表示感谢，但每一个跟朗欧合作过的企业，跟我沟通探讨过经营管理问题的企业家朋友我都记忆犹新。表面看起来每位企业家听我分享的比较多，但我的很多观点、理念、方法恰恰来源于企业家朋友们，从你们身上，我个人也吸取到了很多的正能量。在这里一并表示感谢！ 还有朗欧企管微信公众号、今日头条号、各大网络课堂的近10万订阅者、关注者，也许我们从未见过面，但您的关注就是我们不断做好内容的动力，每一次网上的互动都是用心的沟通。你们都是有思想、有眼界的学习者，都是“中国制造”的开拓者，在这里也深深地表示感谢。 我们一起加油，让管理是蓝海、管理助力中国造，成为我们这一代企业家的精神信仰吧！ 《管理是蓝海：向精细化管理要效益》目录 第一章 粗放式管理下的中小私企之苦 中小私企老板的身份之苦 中小私企老板的孤独之苦 中小私企管理者之苦 有客户没订单的中小私企 有订单无效益的中小私企 有文化无匠心的中小私企 耗不起、放不下、舍不得的企业老板 担不起、逃不掉、回不去的企业员工 员工有信仰，企业有希望，团队有力量 第二章 如何做好精细化管理 管理是永远的蓝海 何为精细化管理？ 精细化管理之“理人心”之道 精细化管理之“管事”之法 第三章 如何提升企业执行力 执行是“1”，其他是“0” 将“执行力”量化为“执行率” 通过稽查提升执行力 制定切实可行的流程制度 稽查“五部曲” 稽查的八大误区 横向问责保执行 学会从自身找原因 第四章 如何做好生产管理 中小私企生产管理的痛点 难以推行的ERP 生产任务不断细化 生产物资提前排查 生产异常快速处理 管理动作现场落实 管理结果数据呈现 如何做好现场改善 生产管理必须要开好三个会 管理需要将复杂的事情简单化 第五章 如何做好团队的绩效管理 绩效管理不止于绩效考核 绩效管理的顶层设计思路 绩效考核的三个要点 绩效考核的八个步  工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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