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      《管理是蓝海：向精细化管理要效益》是朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师的最新力作。张应春老师有多年管理咨询经验，以他工作多年为企业提供咨询服务的角度为大家展示了精细化管理的重要性。《管理是蓝海：向精细化管理要效益》概述了制造型企业管理者、老板、企业员工在中小私企中现存的管理问题，并针对这些问题提供了解决方案，如如何进行绩效考评，精细化管理如何细分，如何提升企业执行力，如何做好生产管理等，行文通俗易懂，适合在经营管理中遇到类似困难的广大中小企业主阅读，也可作为企业管理入门读物被广大读者所接受。

《管理是蓝海：向精细化管理要效益》

     “管理是蓝海”此观点一经提出，随即获得了行业大咖的称赞并倾情推荐，著名财经作家吴晓波写道：“一切美好的商业都与管理相关，中国制造的升级离不开管理的升级，张应春老师鲜明地提出管理是蓝海的理念，契合了这个时代的商业特质，并带领其咨询团队用实际效果印证了这个理念！”

浙江大学管理学院教授，教育部长江学者特聘教授吴晓波写道：“其实，当下的红海是找关系、走捷径的红海；在这个躁动不安的世界中，只要在管理的科学理论与方法的钻研和应用上肯下功夫，就能站上千万前人的肩膀，就能进入管理的蓝海。”

      著名企业家青岛红岭集团总裁张蕴蓝写道：“新时代需要新的管理思维与体系，管理所创造的效益是大家无法想象的，张应春老师的《管理是蓝海：向精细化管理要效益》里有很多观点值得思考！”

      中国经济学博士，中国经济出版社副社长毛增余更是为《管理是蓝海：向精细化管理要效益》倾情作序“蓝海管理：时代互换中国特色的管理思想”。

《管理是蓝海：向精细化管理要效益》目录

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

中小私企老板的身份之苦

中小私企老板的孤独之苦

中小私企管理者之苦

有客户没订单的中小私企

有订单无效益的中小私企

有文化无匠心的中小私企

耗不起、放不下、舍不得的企业老板

担不起、逃不掉、回不去的企业员工

员工有信仰，企业有希望，团队有力量

第二章 如何做好精细化管理

管理是永远的蓝海

何为精细化管理？

精细化管理之“理人心”之道

精细化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企业执行力

执行是“1”，其他是“0”

将“执行力”量化为“执行率”

通过稽查提升执行力

制定切实可行的流程制度

稽查“五部曲”

稽查的八大误区

横向问责保执行

学会从自身找原因

第四章 如何做好生产管理

中小私企生产管理的痛点

难以推行的ERP

生产任务不断细化

生产物资提前排查

生产异常快速处理

管理动作现场落实

管理结果数据呈现

如何做好现场改善

生产管理必须要开好三个会

管理需要将复杂的事情简单化

第五章 如何做好团队的绩效管理

绩效管理不止于绩效考核

绩效管理的顶层设计思路

绩效考核的三个要点

绩效考核的八个步骤