威海驻厂咨询分享一名优秀的管理者应具备的两点素质 _ 张应春的专家文章

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著名的管理学家亨利·法约尔早在20世纪初就提出了计划、组织、指挥、协调、控制这五项基本管理职能，他的思想让整个现代管理，包括彼得德鲁克也受到了一些影响，他的理论成为管理史上的一个重要的里程碑，同时也被很多现代管理者所接受。

那么企业管理者在行使这五项基本职能中"控制"的时候，是否能够正确理解亨利·法约尔所要表达的思想呢？

威海驻厂咨询专业机构朗欧企管认为答案是否定的，很多管理者一直在强调以计划为始，以控制为终，但仅仅是停留在公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制我们的员工。这样真的能够管理好吗？

威海驻厂咨询专业机构朗欧企管认为一名优秀的、卓越的管理者不仅要具有敬业精神和献身精神，还有具有高度的责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。

如何成为一个能够综合利用各种资源，带领大家完成整个团队的目标，使企业不断发展前进，实现团队利益和个人利益双赢的合格的、优秀的、卓越的管理者呢？

我们不要错误地理解亨利·法约尔提出的关于“控制”的思想，他所强调的“控制”更多的是指管理手段上的预防。

因此，威海驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长认为，成为优秀的、卓越的管理者要具备两个要素：

1、成为一个分享者

管理者要善于将自己的东西分享给更多的人，特别是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技术分享给下属，成为下属的老师，让下属能够成长，并且心甘情愿的跟着你做事。

2、做一个帮助者

帮助别人成就自己，只有你对别人产生了帮助，才能体现你的价值。

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	姓名：	张应春
	领域：	人力资源生产管理运营管理企业文化品质管理
	地点：	广东广州
	签名：	工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》