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姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
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衢州驻厂咨询总结工厂管理精髓 2017-09-14

在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节管理的重要性，都认识到把管理或工作做精做细的必要。衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为精细化管理是未来决定企业竞争成败的关键，精细化管理是企业追求卓越，实现腾飞的必然选择，工厂管理精髓就是实现精细化管理。
一、衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管对精细化管理的诠释：
精：精益求精，强调工匠精神
细：细化分解，强调求实精神
化：持续落地，强调较真精神
管：管事情，强调要做到知情
理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）
二、衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管总结精细化管理的重要性
曾经，只要我们投资，就能赚钱；现在，如果哪个企业的战略方向不明确，那么离“死亡”也不远了。
曾经，只要一直做事，规模总能带来利润；现在，规模可能成为“包袱”，让企业规模大而不盈利。
曾经，“大概、或许、差不多”就能够把事情做成，也能把事情讲明白；现在，要拿捏得准确，一定要用数据说话。
曾经，只要企业增长就能解决问题；现在，只有解决隐藏的问题才能迎来增长。
曾经，先做了再算，做对了，根本不用算；现在，算了再做，没有算，做了可能白做。
曾经，企业招聘，应聘的人排着长队；现在，企业招聘工作人员排着长队去招人。
衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为，中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。而现在，随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要我们勤练内功，进行细节化的管理。而细节化的管理模式就是衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理模式”。
“等距离管理系统”的六个组成部分：
1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间等距离。
三、衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管分享实施精细化管理的路径
为有效推进精细化管理的实施，应初步确定两条线同步实施的方案：
1、习性改变
广泛进行宣传发动，营造氛围，培植意识，改变员工习性。精细化管理首先是一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。因此，精细化管理要与企业文化建设紧密结合起来，努力营造追求精细的文化氛围，培养员工精细管理的思维习惯。各部门充分利用会议、讲座、简报、办公自动化系统筹各种载体，采取“走出去”、“请进来”等方式，向全体员工大力宣传实施精细化管理的必要性和重要意义，让大家真正理解掌握精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂，使精细化管理成为员工的自觉行动。
2、实践操作
1.分析诊断。各部门、每位员工都结合各自实际，客观分析工作现状，进行自我诊断，认真查找存在的各种问题。按照“哪里不合理，就从哪里入手”的原则，找准切入点，是系统问题就从优化入手，是环节问题就从理顺环节入手，是制度问题就从完善制度入手，是操作技能问题就从提高操作技能入手，是责任问题就从明晰责任入手，是组织问题就从调整结构入手，相应制定出针对性强、操作性强的改进措施。
2.实施整改。针对查找出的问题，立即事实整改，逐步扩展延伸，实现由点到面、由线到面，优化整个流程：在此基础上，合理划分工作职能，清晰界定工作权限，杜绝职能的交叉、重叠：在合理划分工作职能的基础上，优化组织结构，能合并的合并，能撤除的撤除，减少管理层次，提高管理效能：根据各部门的工作者职责，优化劳动组合，按照精干高效的原则，配合工作人员，该充实的充实、该精简的精简，实现员工工作的快节奏、高效率。同时，根据不同岗位要求，分别制定出具体的工作标准和规范繁荣操作标准，落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道程序、每项作业、每个动作，并建立科学合理、切实可行的评价体系与考核机制。
3.整合提炼。实施整改完成以后，要“回头看”，认真评估实施效果，客观评价成败得失，对行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来，进行全力推广；对执行过程中出现的各种问题，及时反馈、及时分析、及时纠偏，实现管理水平的有效提升。在此基础上，着眼于提高整个系统的运作效率，进行系统思考，加以整合提炼，最终形成一套完整的精细化管理制度。
4.持续改善。针对改进后执行过程中出现的新问题，进一步实施再分析、再完善、再总结、再提高，做到循环递进，措施上升，最终形成持续改进、不断创新的工作机制。
但是，衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，如果谁执意要照猫画虎，最终必将受到惩罚。精细化管理是主观意志在客观管理上的体现，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，任何超前和滞后都是要不得的。而且必须要有一个系统的规划，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进。
在推行的过程中，要遵守管事理心的原则，通过流程化的方式进行标准化的、数据化的管理，并且事情的管理要做到知情。而人心是用来理的，不是用来管的。管理者对下属的权力主要体现在专业权、表率权、人格权方面，这三种动力型的权力可以让下属更为心服。
衢州驻厂咨询专业机构朗欧企管为您的工厂保驾护航
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
更多关于衢州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
衢州驻厂咨询——www.langouqg.com

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类别：组织运营 |   浏览数(238) |  评论(0) |  收藏

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