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但是，目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解，未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天，宁德驻厂咨询专业机构朗欧企管就根据自身多年的驻厂咨询服务经验，为你详细解析下宁德驻厂咨询的价值与作用有哪些。

企业为什么需要宁德驻厂咨询专业机构朗欧企管？

企业在什么情况下该请驻厂咨询公司？需要驻厂咨询公司解决哪些问题？我们就从下面三种情况进行分析：

1、利用朗欧企管的专业优势来解决企业存在的问题

有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？

按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理咨询公司，说穿了是利用专业分工的优势。

至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。朗欧企管的管理咨询老师利用他们的专业知识、经验以及朗欧平台多年累积的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。

2、着眼于外部人力资源的开发和利用

驻厂咨询老师应被视为企业外部的一种人力资源。驻厂咨询老师不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。这种方式给企业带来的好处是，朗欧驻厂咨询老师长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理咨询老师广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。

3、借助外力推动管理进步

“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。

俗话说“外来的和尚好念经”。在驻厂咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借驻厂咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会像过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。

请驻宁德驻厂咨询专业机构朗欧企管帮助企业做什么？

通常聘请管理咨询公司能帮助企业完成以下工作：

1、系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；

2、设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程；

3、针对关键管理岗位的工作绩效，建立考核体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任；

4、建立以 “等距离管理系统”为基础的企业运作控制体系，使企业的生产效率和交货速度有较明显的提升；

5、以企业的事训练企业的人，训练与改变企业人员的工作习性。

最为关键的是，宁德驻厂咨询专业机构朗欧企管如何帮企业解决实际问题？

一个专业的驻厂咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中，将贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。

1、系统性的解决方案

企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。驻厂咨询注重的就是避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，从管理架构入手，系统化的解决方案。很多业务流程重组(BPR)项目之所以不成功，就因为过于关注流程设计，而忽视了组织文化的影响，结果新的流程设计出来了，但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责，各部门依然各行其是，团队合作只是一句空话。

驻厂咨询公司帮助企业解决问题时是遵循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，能够找出最根本和主要的问题，抓主要矛盾。

2、针对性的管理模式

每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。驻厂咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。

但驻厂咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。一家设备型企业和一家个性化定制产品企业同属制造型企业，但两者的核心竞争能力大不一样，前者主要靠计时的工资模式，而后者主要依靠计件的工资模式。拿前者的工资系统往后者套，肯定牛头不对马嘴。又如，同样是营销人员的激励方案，一般都采用提成的做法，但提成与什么依据挂钩、提成多少，必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。

3、操作性的运作方案

驻厂咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层意思：

其一，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如，产品开发项目管理的方案，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。

其二，可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验，为企业科学合理的解决方案，如作业管理方面的建设性的意见，以帮助企业提高作业效率。

人们经常把驻厂咨询老师比喻成为“企业医生”，也许并不确切。两者的目的类似，但其采用的方法和手段有根本的不同。医生是找到病因后，根据病理和药理开处方，而管理咨询则远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响，而且是动态发展的。驻厂咨询老师要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。

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