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          近年来，做企业管理咨询的企业越来越多，驻厂咨询市场上也是“眼花缭乱”。那么到底哪的驻厂咨询做的好？纸业、门业、家具、锁业、牧业、电子、五金、电器、机械等制造型企业又该选择怎样的管理咨询公司？

下面，我们就跟着晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管能为企业做什么出发，看看企业方的评价与反馈，来进行探讨究竟该如何选择管理咨询公司。

晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管能做什么？

8月19号，浙江百得塑业有限公司与朗欧正式签订合作，这是短短一个月内地五家与朗欧企管合作的项目。目前，朗欧企管正与20多家企业合作，项目遍布全国，涉及制造业多个类目，致力于帮助企业打造精细化管理变革升级。

企业都有自己的经营管理团队，但依然有必要聘请管理咨询公司。驻厂咨询充当着“医生”的角色，有着独立的第三方看法，跳出企业自有的思维框架，帮助企业看准“病症”，提出解决方案，同时驻厂咨询不仅充当“医生”这一角色，还会全程密切指导配合企业方落地实施。

晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管是实战型的团队，一次合作，终身服务，可为企业不同发展阶段制定最适宜的方案。

晋江驻厂咨询哪的好？

朗欧企管是国内驻厂咨询行业的引领者,拥有多年驻厂咨询服务经验,资深团队,精准把脉,一站式解决，以事情管理为始，以习性改变为终，一次合作，终身服务是朗欧企管不变的宗旨。朗欧企管会对客户内外部状况进行深入调查，收集有关的资料、数据等，并在定量、定性分析的基础上，帮助企业找出存在的问题及其产生的原因，做出客观、中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。

企业方在晋江驻厂咨询专业机构朗欧企管辅导的过程中有何评价？

LD门业王经理：

1、 变革前对质量不重视，只要求速度，不会为下序考虑，通过攻关和现场改善，改变了只求速度不求质量的习惯，培养了员工的质量意识，学会了换位思考；

2、通过变革改变了以前遇到品质问题都是自己能解决就解决，不能解决就不管，现在遇到品质问题大家一起讨论，分析问题原因，采取措施，让我们养成了不达目的势不罢休的精神，让我们对解决品质问题有了更多的自信；

3、通过品质改善，装配组返修率大幅度下降，效率显著提升，由原来2组4人减少到目前的3人，劳动强度明显下降，每天同样的产能工作时间较之前减少2-3小时，员工工资上涨15%（单价在原来的基础上下调20%）；

4、控制是基础，激励是根本！自动自发做管理；频繁、细化在现场做动作，品质来源于现场！

YH纸业胡经理：

在2016年12月开始变革，2017年头变革进度到了失货攻关，当时我抱着怀疑的心态去参加研讨会，记得第一次开研讨会。老师把员工亲自写上来的存在问题用表格方式呈现出来。我发现基层员工发现的问题还是挺多的，而且很全面，为何员工可以想到这么多，但从来没有讲出来，我就真的，我们的管理出了很大的问题，因为我们管理者从来没由尊重员工的意见，也从来没由组织全员参与解决问题，这才是管理最失败的地方。

一路走来，看到朗欧管理咨询团队，从找出问题点->解决问题的方法->试行方法->稽查核实等四大步骤，每一个步骤都是全员参与，而且借助生产协调会的机会推动负责人(管理层)去关注每个步骤的实行与成果，从表单单->数据图->分析->汇总，现在管理人员都知道每款纸板的现状，例如：存仓，旧单，急单，失货（仓库），途中失货。没有生产，欠数还在车间，等等一目了然，每款纸板有异常可以查到责任人，落实到个人。

当然失货攻关用了两个月时间，第一阶段才勉强达到，由调研的122款，下降到42款，记得第一个月攻关数据没达成，朗欧驻YH纸业管理咨询团队要求我们把所有排厂单，送货单拿到会议室，做了分析，每张单据都做了分析，那种毅力是我从来没见过的，确实有很大的效果，从每张单据上暴露了我们管理人员在落实攻关方案的不足，再组织全员对攻关方案进行升级，效果明显了，才有了攻关达目标。

原来管理是从小事做起，从小事抓起，关注点到现场，与员工一齐参与，只是这么简单，我真正意识到我十多年的管理失误了。

KH牧业牧场部场长：贾场长

去年8月份朗欧项目组入驻公司后，对公司早会制度进行改革，作为一个中层管理者对早会有了一重新的认识，并且早会也确实对工作起到了实质性的帮助，以下是我的几点体会。

早会制度一直都有，因为牧场的工作性质没有工厂那么紧张，计划性不强，所以每次的早会开的枯燥乏味，中层和普通员工都当做是一种负担和累赘。以前只是简单的点名答到和统计出勤，一两分钟就搞定，客观的讲就是大家都是在应付，开的没有意义。因为公司中层管理的过年轻化，对管理知识方面的欠缺致使这种现象在公司里面普遍存在，可以说大家都不懂怎么开早会，都没有真正理解早会的意义和作用。

自朗欧项目组老师入驻后，跟随我们参加了几次早会，从中发现了许多问题。并没有直接进行整改，而是首先对我们讲述开早会的意义，早会质量对我们的工作有哪些影响和帮助。经过两位老师的悉心引导和帮助，现在的早会质量日益提高。主要有以下几点：

1、 气势上的提升，队列整齐，员工精神风貌的改变；

2、 内容的丰富，昨日工作情况以及今日工作计划；

3、 锻炼中层及班组长的胆量及自信，树立在员工中的威信；

4、 对员工昨日工作的点评、指正和鼓励使其取长补短，同时能拉近与员工间的距离，增强团队凝聚力；

5、 及时对公司的政策和制度上传下达。

这就是我自早会开展以来的一些感悟和体会，其实这段时间跟朗欧老师学到的东西很多，这里又不一一赘述了。在这里再次感谢朗欧老师的悉心指导！

更多关于晋江驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg

晋江驻厂咨询——www.langouqg.com