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          咨询公司就是帮助客户组织确定和分析相关的问题，总结这些问题的解决方案，并为这些解决方案的实施提供指导帮助，咨询公司的本质作用就是为企业客户争取和创造最大的利益价值，形成企业健康的发展机制，循环的造血功能。

广州咨询公司朗欧企管总结大部分企业都面临着以下三个方面的问题：

运作问题：领导层整日为解决问题忙碌，企业尚未建立系统化的运作模式或因为现有流程已不适应现在业务需求。

组织问题：组织架构、组织文化、组织激励与组织能力发展问题等等。当一个制造型企业经历过超常规快速发展的成长期后，组织问题往往成为企业主最为之困扰的题目，中高层管理团队的匮乏、原创业元老级管理人员难以胜任、人才引进困难以及部门间的协作问题都很常见。

决策问题：如投资决策、企业发展战略决策、企业重大变革决策等等。

广州咨询公司朗欧企管发现在受到这些问题困扰的企业，企业家和企业的高管会想到管理咨询公司，但意识到需要一笔不菲的咨询费时，又会想“咨询公司对我的价值到底是什么?”

广州咨询公司朗欧企管发现有时候，尤其在项目完成并完全了解了广州咨询公司朗欧企管的服务模式之后， 企业方还会想 “能否靠内部的经理人完成这样的工作?”甚至会想“是否用高薪挖几个高人来工作可能比请咨询公司更经济？”答案往往是否定的。除却具体的价值实现，咨询公司之意义还在于咨询老师的工作是内部经理人不可替代的。

客观性：职业经理人难以对企业的现存问题与应对措施给出完全客观的判断，企业老板较难获得确切反映企业真实状况的信息。职业咨询老师则是完全从第三方的角度出发，对企业的现存问题作出客观的分析，完全从企业价值的角度为企业主提供直接的建议。

变革推动力：企业老板对变革与发展的追求是咨询项目成功的前提。经常会有企业老板具备强烈的变革意愿，却因把握不定，缺乏组织资源，缺乏变革管理，因内部巨大阻力而不得进行。这时咨询老师就可担当变革推动者的角色为企业提供以理性、科学、实操为基础的变革设计、提供变革管理的经验。

跨越行业与功能的经验与专业方法：广州咨询公司朗欧企管在对企业进行服务的时候，每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教。朗欧企管项目团队综合拥有跨越多个行业、多功能部门的知识与经验，能够给企业提供多种思维模式、多视角、相比于企业经理人通常只关注企业内部管理模式与本行业的运作实施，有着非常明显的优势。

另外，广州咨询公司朗欧企管有着自身研究开发的分析工具、设计方法，这些经过多年积累沉淀的“等距离管理系统”也是企业不能通过内部人获得的价值。

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