张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         国与国之间、社会管理中，“博弈”无处不在，同样在企业管理过程中，也会存在诸多“博弈”，如管理者和被管理者之间因为“执行”或“究责”问题所产生的矛盾、员工和企业之间因劳资关系所产生的矛盾等等。

工厂要进步，必须要去较真，公司与员工较真，部门与部门较真，一较真就有冲突与博弈。根据博弈理论，博弈双方都会选择对自己最有利的一种做法，但结果不一定对双方最好，可能是最坏的。所以苏州驻厂咨询专业机构朗欧企管认为必须控制博弈，让博弈对团队都有利。

下面一起来看看苏州驻厂咨询专业机构朗欧企管汇总企业中的博弈：

1、追求利益最大化

在市场经济条件下,作为市场主体的企业和个人，其一切行为的出发点和归宿都是为了追求经济利益的最大化，即以最小的投入、最低的成本、最快的速度来获取最大的利润。出于这种目的考虑，有些员工就会产生偷懒的心理和动机,于是采取一些不正当的手段来减少应有的工作时间，以牺牲企业利益为代价来最大化自己的经济利益。

2、企业规则与管理制度不完善

1)企业规则存在不科学、不严密之处。如企业规则层次偏低，企业管理体系不完善，薪酬来源太窄、收入不公。这些缺陷与不足，影响企业的权威和效率。

2)企业对偷懒行为的处罚偏轻。员工偷懒活动与对他的处罚率成反比，即对偷懒的处罚率越高，员工偷懒的概率就越小，反之，处罚率越低，员工的偷懒概率就越高。处罚会使偷懒者付出昂贵的心理成本和高频次的经济成本，从而使其对偷懒活动望而却步。

 3)企业监查成功率不高。不论是企业管理采取什么样的体制，稽查都是重要的管理手段。由于目前大部分企业稽查缺乏一种严密科学的程序与操作规程，从而造成了稽查针对性不强，效果不明显。

3、企业环境恶化

1)员工归属感不强；

2)稽查体系没有建起来；

3)管理有法无据,成为空谈。

很多人说企业管理中的“博弈”，就是要做到“魔高一尺，道高一丈”！其实不然，苏州驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人、精细化管理实战专家张应春老师指出，“我们要在企业里面建立良性的博弈机制”，这种良性的博弈机制并非教授管理者如何运用妙招、心计来对付员工，下面一起来看看张应春老师给出的几点建议：

如何建立良性的博弈机制？

1、用事实说话

要懂得将事实呈现出来，很多管理者做久了之后，会被自己的习性所“绑架”，凭感觉、靠经验、人格魅力做管理，遇到“博弈”的时候往往从关系、地位入手而忽略了事实本身。

部分管理者要放弃懒散、不负责任、投机取巧、骄狂的工作态度，用事实说话，就事论事，这样才能成为一个优秀的职业经理人，才能成为人才市场上的高档商品，成为品牌，自己的人生价值才能实现。

2、用机制制造原则，用执行进行评价

任何企业都不可能做到每个人都公平，但是可以做到机制上平等、原则上公平。当流程制度制定以后，任何人都不能“例外”，然后用执行情况去评判好与坏。

3、注重小博弈，杜绝大博弈

大的博弈，如“罢工”都是由无数个小的博弈累积造成的，管理者要注重小的博弈，因上用力，做好过程管控，避免出现大的博弈这个恶果后才措手不及。

最后，张应春老师强调，创造良性博弈的过程是痛苦的，但，结果是美好的，希望各个企业都能够创造良性的博弈！

更多关于苏州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg