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           物竞天择，企业在当前市场竞争中，比的是利润，各个企业间为发展而争取更多的利润。但我们不能光看车轮转，还要在轴承的传动比下功夫，使它转得更好、更快。因此，企业要获得更高的利润，还是要看管理。精细化管理就是要使每一个行为或者决策有助于实现既定目标。针对制造型企业，精细化管理就是使管理的运行能满足质量、生产效率和成本等既定要求，以顺利实现利润目标。因为资源有限，供给有价，所以必须追求成本的降低和效率的提升，这就需要对工厂进行精细化管理。

“治大国若烹小鲜”，不管多么大的企业，其管理最终都要落实到每个具体环节上，从细微之处加以完善，才能获得真正的优势；反之，“千里之堤，溃于蝼蚁”也正是因为忽略了细节导致。在计划经济的时代，没有企业，只有工厂；没有企业家，只有车间主任；没有市场，只有分配。而在生产上，更是无需经营管理，只需照指令办事；无需想，只要激情；忽视效率，缺乏竞争意识。到了市场经济稍有好转，初期靠胆子，利用市场机会获得利润；成熟期靠脑子，靠管理产生利润。到了现阶段，除去一些垄断企业和新领域行业以外，企业必须提高管理水平，走精细化管理之路。

朗欧管理咨询实战派认为，中国企业面临的现状说到底是我们企业经营管理的问题，而这些管理问题是由粗放式的管理方式导致的，粗放式的管理方式是由我们企业成立以来粗放型的盈利模式而产生的。 

而现在，随着信息化的高速发展。行业细分，产品细分，产业链不断完善，我们的盈利模式也逐步转化成了细分的盈利模式，而要完成这种转化，就需要我们勤练内功，进行细节化的管理。而细节化的管理模式就是――“等距离管理模式”。

精细化管理让企业的未来更有优势：

1、强调数据化，精确性

科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性即成为其中应有之义。在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

产品和服务的高质量不是粗放的管理模式可以创造出来的，而是要通过精细化的管理来实现。精细化管理不像粗放型管理那样采用“差不多”的说法，市场不相信拍着胸口信誓旦旦下保证，而是用事实说话，依靠严谨的行为确保高质量的实现。

2、持续改进，不断完善

精细化的管理需要在企业流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。我国经济体制从计划经济过渡到市场经济之后，市场需求急剧扩大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇。企业在抓住市场机遇迅速成长的同时，应当清醒地认清现实，把机会型增长转变为战略型增长，使企业在市场带来的增长逐渐减少或者消失之后，能够顺利地实现内涵式的增长，从精细化的管理中创造效益。

企业应顺应外部环境的变化而相应做出转变，以建立完美的流程为中心，强调不断地改善，实施精细化管理。

精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善、不断提高的过程。别人的经验可以借鉴，但绝不能简单地移植。精细化作为一个需要持续改进的过程来说，我们需要运用先进的管理方法，来实现对管理进程的不断调整、持续改进。

3、以人为核心

管理最核心的问题是人的问题。精细化管理更是强调以人为核心。管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中遇到的最重要的课题，也是精细化管理面临的最大的难题。

4、注重创新

精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进中永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。

精细化管理是以科学管理为基础，强调人的核心地位，通过充分有效地运用人力和其他资源，谋求企业效率和效益的最大化。

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