张应春的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 工厂管理是一个系统工程，跨越部门、人员众多，加之不同的行业、企业不同的发展阶段，所面临的问题与困惑也不尽相同，这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己，检视运营过程中所存在的问题与不足，寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到变革创新，往往更多的是指向产品创新，但工厂管理变革、生产方式变革、制度变革、用人机制变革，这些都能给企业带来巨大的变革与活力，创造出令人欣慰的业绩与效果。而朗欧工厂管理培训正是帮助企业在工厂管理变革中少走弯路，用以实践的方法方式来指导企业实现更高效的工厂管理。

工厂在管理中面临的问题众多，环环相扣，重点体现在以下六个方面：产品质量问题、效率与交期问题、成本管控问题、计划与物流问题、制度与流程问题、人员管理问题。这六大问题如能切实并得到很好的解决，对质量、效率、成本、交期、士气将产生巨大的效果和深远的影响。

朗欧工厂管理培训让工厂管理更有效：

1.让工厂管理流程更顺畅

工作工序流程的规范，能让员工在工作时省时省力，同时能提高产品质量。流程的顺畅包括各工序之间的交接等等，而每个不同岗位的人员，都有其独特的流程，因此每个工序更应该详细的规划详尽的流程。

中层管理与员工的配置必须合理，需要配备的人员一定要配齐，这也是保证流程顺畅的一个前提条件，同时也要杜绝人员配置臃肿，人浮于事，减少不必要的人员浪费，同时充分利用外协工厂分工协作己是大势所趋，但合理的监管机制也需要一定的人员配置才能达到效果。

2.让工厂管理有计划的制定与跟进检查

在进行生产之前，需结合人员制定合理的生产计划，并持续跟进检验计划的合理性，并不断修正。整个目标的实现是工厂生产的本质，所以计划制定好后，对其跟进检验是非常有必要的，否则制定的计划将流于空谈。

3.让工厂管理有明确的责任

管理的过程中，每个管理人员与员工都要明白自己的权责，这样才能达到与生产计划上的目标与个人协调一致。

4.让工厂管理者的个人素质得到提高

管理者的个人管理素质的提高，对于工厂生产将有很大好处。管理人员的管理水平提升了，会直接影响到工厂的生产能力与质量水平，这对于工厂与管理者来说是双赢的。

5.让工厂管理有上下一致的执行力

列举了几点虽然都是经验之谈，但实行起来需要上下一心的执行力，否则，离开了执行力，一切都是空谈。

如果您对工厂管理培训课程有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg