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姓名： 张应春
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广州市企业管理咨询公司系统服务能力更符合企业成长需要 2016-09-29

在当今企业发展问题上，绝大部分企业已经认识到企业管理咨询不等于出点子，不等于打广告、做做品牌。广州市朗欧企管理咨询公司认为企业管理咨询是一个系统工程，是企业发展到一定时期赖以稳定的救心丸，赖以提速的发动机，赖以整合资源的粘合剂、赖以迅速扩张的助推器。
好酒需要工艺、发酵、储藏，这里需要一个既定温度下的空间以及化学质变过程。好企业如同好酒一样，借助企业管理咨询，企业才能快速完成质变过程，实现质的飞跃。 
广州市朗欧企管理咨询公司分析制约企业成长的因素：
第一，外围环境的不经济，使众多企业处在不规范做不大、想规范难规范的尴尬境地。
守法、诚信、关爱是大部分企业家的内部规则，但是，一旦走出企业，这些游戏规则大部分失效，守法诚信的作为反而使许多企业家显得幼稚可笑。这是目前绝大部分企业家孤独、不安、无助的根源。
第二，人才难求，求到难用，用了难久，久了不安。
中国没有职业经理人市场，也没有对职业经理人的培育、使用、评价、制约机制。即使企业高薪聘请，也很难找到适合企业的人才。因为，社会上的价值观评价标准出了问题：勤劳难致富、瞎捣能成事。高等院校也没有给众多的企业输送合适的人才，因为高校已演变成了官僚机构，学问不如官位，学而优则仕在，逐步成风。学校及社会灌输给学生的只有两个追求：要么当大官，要么挣大钱。当这些学子走向社会的时候，敢问我们的企业：谁能用得起他们？谁能留得住他们？即使有那么几个优秀的，要么去考公务员，要么到垄断企业去了！这是制约本土民营企业成长的致命伤。
第三，企业老板不职业化，不在状态，这是制约本土企业尤其是民营企业成长的根本原因。
现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄：上有老、下有小，还经营着一大摊子事业。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。这个年龄段的人们，即使读过大学，也很少学过专业、系统的管理课程。为了解决管理知识和技能短板问题，许多企业家选择了听讲座、聘能人。 
广州市朗欧企业管理咨询公司发现很多企业老板都在追捧讲座，但是，当我们怀揣理论回到企业的时候，面对企业的诸多问题，一头雾水，无从下手。使我们深刻理解了企业管理咨询的重要性，咨询对于企业的不可替代性，也真正明白了企业管理咨询是做什么的，有多么难、多么累！” 
话虽这么说，认识也认识到了，但是，当把咨询老师请进企业的时候，这些企业家易犯的一个重大的认识上的错误是：老师进来了，我可以解脱了！当老师们用科学的方法找出企业的问题、设计出切合实际的解决方案、辅导贯彻执行的时候，老师们面对的是企业的中高层，辅导的也是中高层，而绝大多数的需要理解、辅导的企业家们却游离于咨询之外、管理之外、团队之外。这些可敬的企业家们的80%以上的时间，是用在了处理与政府职能部门的外部关系上，用在了融资（流动资金是困扰民营企业的顽症）上，而不是在企业内部，尤其是在这样的管理变革期。当中高层经理们逐步进入角色、管理走向正轨的时候，领导者插不进手、找不准角色，反而被边缘化了。由于还想掌控自己的企业，他们不知道怎样使用自己的决策权。正规渠道他们已自我远离；非正规渠道他们只有私下控制关键权力和人员。结果，又使企业陷入非常规管理状态。我们知道，驾驭企业不单单是控制了企业的人、财、物。许多时候，他们不仅不会推进他们所期望、也是他引进的变革，反而会由于这些企业家们的不在状态又制约了企业的变革、影响了企业的变革。虽然听了讲座，但是不等于真正掌握了决策技能、管理技能、运营技能、经营技能，这是企业家们应切记的。一定要学会平等议事、民主决策、双向沟通、团队运作的领导技能。这样，你既可游离于管理之外，又可深入到管理之中。即使放手企业，逍遥天际，企业也会顺畅有序，安然无恙。 
许多企业老板对于企业成长的渴望以及为企业成长所承担的压力，是我们大多数人难以想象的。总体上来讲，对于企业家来说，管理水平决定企业的规模，这是广州市朗欧企业管理咨询公司多年咨询实践认知。企业老板所管理的企业有一大堆的问题，比如，资金问题、人才问题、执行力问题等等。其实，他们所面临的问题是方向问题、职能问题、营销问题、薪酬问题、生产问题、文化问题等等基础中的基础问题。由于老板决策、员工素质以及周边文化的影响，在这些老板的眼里，企业就是为了赚钱，员工和企业的关系就是买卖关系：你出多少力，我给多少钱。管理企业不是基于文化、人性，而是基于家族、背景、伎俩甚至是基于体能上的武力。
即使这类企业的部门很全，管理制度很多，企业也很难稳定和持续。因为，其老板对任何合作者来说，如同他对雇员一样，就一条：“你能让我挣多少钱？”或者“你能给我创造多少效益？”这类企业之所以长期动荡，其根本原因不是缺乏优秀的人、高超的管理技巧，而是缺乏基础的管理。但是，不论是职业经理或是管理专家，只要你在做流程管理、标准管理、制度设计等短期不见功的基础管理设计，你的努力都会由于时间的问题被这类老板一句话否决：“我要的是效果，企业怎么不见效果？”做销售，可以立竿见影，即使企业赔钱；做基础管理、标准设计，即使付出再大，很难短期见效。但是缺乏了基础管理，如同大楼无基、大树无根，这就是常讲的：三流企业讲生存，二流企业讲管理，一流企业讲标准。 
广州市朗欧企业管理咨询公司认为真正的管理咨询就是在这种状态下，通过咨询，使企业守法而不违法，从无序达到规范，从无助达到力量倍增，从迷茫而找到方向。所以，做管理咨询，如果没有较高的职业、专业素养，没有较高的认识境界，没有较好的心理素质，是很难引领客户完成企业变革、企业转型的。 中国处在变革期，中国本土绝大部分企业同样处在变革期。刚刚创立的企业瓶颈在于生存，初具规模的企业瓶颈在于组织转型及战略转型，许多行业中的领先者其瓶颈更多在于全员的基础能力提升和人才梯队建设。
就我们广州市朗欧企业管理咨询公司研究、观察的众多企业来讲，管理变革期的企业最大的困境集中在三个领域，一个是组织的转型，一个是企业内部基础能力的提升，另外一个是人员习性的改变。
如果您对广州企业管理咨询公司有兴趣，想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
 

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类别：经营之道 |   浏览数(259) |  评论(0) |  收藏

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