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企业在实施精益六西格玛的过程中,有很多因素会对能否成功实施产生影响。要取得推行成功,需要把每个环节做好,如果在一个方面没做到位,推行成果就会大打折扣。 其中最重要的因素:领导的真正关注、强有力的项目经理及合理的跨功能的项目团队。 以上三个因素做好了,那么在精益六西格玛推行过程中企业就有了可靠的保证。 在中国企业中,领导的真正关注是精益六西格玛推行成功的最关键因素。因为中国企业的文化基本上是上行下效的。如果领导只是嘴上提关注,并未落实到行动上,或者注意力不集中,那下属很快就会觉察出来,他们会认为,既然领导都只是嘴上提提,并不认真,当下属的何必那么认真呢?这样的认识反映到行动上,最终会导致推行失败。
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