课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:基层管理人员
课程报价:30000元
会员价格:8折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程内容:
管理素质提升系列之四团队双赢协作
【培训对象】
各部门主管、基层管理者、一线销售管理者、一线销售人员
【培训时间】
2天
【课程目的】
1、 明确自身于高效团队中的角色定位和双赢意识
2、 掌握高效团队双赢协作关系的建立方法和技巧
3、 掌握高效团队建立TOP技巧——内部价值链
【培训老师】
梁宇亮老师
管理素质提升讲师、行业销售专家,西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲师。主讲三大类课程:电信运营商营销系列课程、管理人员管理素质提升课程,和人才运营系列课程。
【课程纲要】
一、高效团队的角色意识
高效团队的重要性
高效团队的五个特征
高效团队的角色定位:
前锋、前卫、中场、后位、门将。。。。。。
二、高效团队的冲突管理
团队协作冲突问题的常见现状
高效团队冲突问题的根源探究
解决冲突问题的四大步骤
解决冲突问题方法及工具
鱼骨图、核查表、SWOT
解决冲突问题团队的队员特点
解决冲突问题团队的领导特点
三、建立高效团队的双赢关系
企业团队管理和协合现状
中国企业最大的团队问题
高效团队建立的关键思路
培养高效团队的双赢思维
双赢思维的六种模式
建立团队双赢关系的方法
四、固化高效团队的双赢协作
高效团队双赢协作价值
推进团队协作的策略与方法
团队双赢协作实现目标的方法
确保团队目标上下一致实现效果的五大措施
团队协作中沟通的5个技能
团队协作与学习型组织建设
团队双赢协作的关键问题
五、团队协作的内部价值链
以“内部用户链”为基础的团队价值链
如何实现价值链内所有人的价值
团队成员间感情账户的建立
如何“双赢”地建立内部关键
如何形成团队高效绩文化
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。