姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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银行营业网点主任管理能力如何提升?
当前,银行间的同业市场竞争日趋激烈,如何建立以客户为中心的服务理念,围绕“满足客户需求”,为客户提供满意的优质服务,给基层金融工作者同样提出了新的要求。 在业务快速发展的同时,如何发挥营业网点主任的“领头雁”作用,使之更好地带领网点员工实现业务经营的持续有效发展,是一个非常值得思考的现实课题。为此,著名企管专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)认为,我们要针对调研中发现的问题,集合多方面的智慧,还要在短时间内尽快提高营业员网点主任综合素质,在工作实践中充分发挥好带头表率的作用,当好基层营业单位的“领头雁”,在市场营销的博弈中胜出。 营业网点作为银行最基本的机构,是直接对外办理业务的窗口,与客户的关系最密切,员工的一举一动,都毫无保留地看在客户的眼里,它关系到银行品牌的营销和形象的树立,所以营业网点在银行经营过程中占有十分重要的地位。网点主任管理技能的好坏,在很大程度上决定着网点的服务品质,影响着整个银行的经营业绩和美誉度。于是提升网点主任的管理能力这一问题实实在在地摆在了我们面前。那么,怎样当好一名合格的基层营业网点主任呢? 要成为合格的基层营业网点主任,首先要知道上级部门对营业网点的要求和期待,谭小芳老师(预定谭老师银行服务管理培训课程,请联系13733187876)认为主要要做好以下几方面工作: 1、思想总揽全局,做好表率。作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,在行党委、行长室的领导下,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。 2、统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风,利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。 3、挖掘优质客户源,寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础,没有一个稳定的“黄金”客户群,银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。实现客户营销的根本途径在哪里呢?我建议重点在于加强服务,全面提升分理处的知名度。 4、服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增强银行在同业之间的竞争力,现代的银行不能在简单的停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。 5、内抓管理,外树形象。“没有规矩不成方圆”,加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习,用制度来规范行为,提高工作效率,同时,找准客户需求与我行制度的结合点,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,作风优良的队伍。充分利用宣传工具,鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道,扩大社会影响。 具体如何提升营业网点主任的管理水平呢?谭小芳老师认为,主要抓三点提升—— 一、当好主任,提高自身的素质很重要。 作为营业网点主任要承上启下,处理好事务管好人。主任的自身素质、日常工作的一言一行都是无声的命令,特别在当前同业竞争日趋激烈的新形势下,当好一名合格主任,必须解放思想,更新观念,敢抓敢管。要在工作中给自己一定的压力和动力,从高标准严要求出发,做到不求地位、不求实惠,但求有所作为;既要有丰富的知识,又要有过人的业务技能,这样,当主任才有威信,分理处就有感召力和凝聚力。 二、要协调好上下左右的关系。 首先要搞好营业网点内部团结,无论是哪个部门,如果内部不团结,互相扯皮、制造摩擦,那么这个部门工作肯定是不成功的。要搞好处内团结,就要提高群体素质,主任必须善于当好“班长”,而不是家长。要坚持集体领导,发扬民主,分工负责,各司其职,各尽所能。 三、要健全岗位责任制。 主任必须以制度管人管自己,做到抓人成事,抓事促人。具体应制定临柜职业道德规范准则、岗位之间配合协作制度、岗位轮换制度、奖惩考核制度等等。使工作达到制度化、规范化、标准化,在制定目标的同时,必须把全处的工作任务、目标责任层层分解,做到千斤担子众人挑,人人肩上有指标,促进精神文明和物质文明双丰收。 培训目标: 培训内容: 模块二、网点主任的角色定位 模块三、网点主任的现场管理 模块四、网点主任的员工管理技巧 模块五、管理技能——有效沟通 模块六、管理技能——时间管理 模块七、管理技能——员工管理与员工激励 模块八、管理技能——目标与计划管理 模块九、银行营业网点主任管理能力提升培训总结 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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